Benefits and risks of implementing multiechelon optimisation at Scania Parts Logistics
Syftet med detta projekt är att ta reda på om det är fördelaktigt för Scania Parts Logistics (SL) att implementera flernivåoptimering, så kallad multi-echelon optimisation (MEO). SL är den avdelning på Scania som är ansvarig för distributionen av reservdelar. För tillfället håller det IT-stöd som används för planering på att bytas ut på SL och i det nya systemet, Service Parts Management (SPM), ärThe purpose of this project is to find out if it will be beneficial to implement Multi-Echelon Optimisation(MEO) at Scania Parts Logistics (SL). SL is the department at Scania that is responsible for the spare parts distribution. The IT-system used for planning at SL is currently being replaced. Even though the new system, Spare Parts Management (SPM), can perform MEO it was decided not to use it